Scrum of Scrums: Meeting-Guide, Agenda & Best Practices

Scrum of Scrums ist ein Koordinationsmuster für Organisationen, in denen mehrere Scrum Teams an einem gemeinsamen Produkt arbeiten. Es erweitert das Daily Scrum auf die teamübergreifende Ebene — ohne dass ein schweres Skalierungsframework nötig ist.

Was du mit Scrum of Scrums erreichst

• Frühzeitige Problemerkennung — Abhängigkeiten und Blockaden werden sichtbar, bevor sie kritisch werden
• Bessere Koordination — Teams stimmen ihre Arbeit ab, ohne in endlose Meetings zu versinken
• Transparenz über Teams hinweg — Alle wissen, woran die anderen arbeiten
• Leichtgewichtige Skalierung — Koordination ohne den Overhead großer Frameworks

So funktioniert das Meeting

Jedes Team entsendet einen Repräsentanten zum Scrum of Scrums. Das Meeting folgt drei Kernfragen:

1. Was hat dein Team seit dem letzten Treffen erreicht? (Fokus auf teamübergreifende Arbeit)
2. Was wird dein Team bis zum nächsten Treffen erledigen? (Geplante Arbeit mit Impact auf andere)
3. Welche Hindernisse oder Abhängigkeiten blockieren dein Team?

Das Meeting sollte 15-30 Minuten daürn. Tiefere Diskussionen gehören in Follow-up-Meetings.

Freqünz und Grenzen

Die Freqünz hängt von der Abhängigkeit zwischen Teams ab: täglich bei hoher Kopplung, zwei- bis dreimal wöchentlich bei moderaten Abhängigkeiten.

Scrum of Scrums funktioniert gut für 3-8 Teams. Bei mehr als 10 Teams wird es unhandlich. Für grössere Setups lohnt sich ein Blick auf SAFe, LeSS oder Nexus.

Häufige Fragen

Was ist Scrum of Scrums? Ein Koordinationsmeeting, bei dem Repräsentanten mehrerer Scrum Teams Abhängigkeiten besprechen und ihre Arbeit synchronisieren.

Was sind die 3 Fragen im Scrum of Scrums? Was haben wir erreicht? Was planen wir? Welche Hindernisse bestehen?