Scrum Master in KMU: Teilzeit-Modelle & Rollenkombinationen
In KMUs ist eine Vollzeit-Scrum-Master-Stelle selten realistisch. Budgets sind begrenzt, jeder trägt mehrere Hüte. Trotzdem brauchen auch kleine Teams die Funktionen, die ein Scrum Master erfüllt — nur anders organisiert.
Was du mit einem Scrum Master im KMU erreichst
Auch ein Teilzeit-Scrum Master ermöglicht dir:
- Kontinuierliche Verbesserung — Retrospektiven finden statt und führen zu echten Veränderungen
- Weniger Hindernisse — Impediments werden systematisch beseitigt
- Fokussierte Teams — Schutz vor Überlastung und Ablenkungen
- Bessere Events — Gut facilitierte Meetings liefern echte Ergebnisse
Teilzeit-Scrum Master: Wie viel Zeit ist nötig?
Plane etwa 20-30% der Arbeitszeit für Scrum Master-Arbeit ein — das sind 8-12 Stunden pro Woche. Die Sprint Events allein benötigen bereits 4-6 Stunden pro zweiwöochigem Sprint. Dazu kommen Impediment-Arbeit, Coaching und Vorbereitung.
Rollenkombinationen im KMU
Scrum Master + Developer ist die häufigste Kombination. Damit sie gelingt: Feste Zeitblöcke im Kalender reservieren, Zeit bei Sprint-Kapazität abziehen, Facilitation rotieren lassen.
Scrum Master + Product Owner ist kritisch. Der PO maximiert Scope, der Scrum Master schützt das Team — gegensätzliche Interessen in einer Person. Falls unvermeidbar: Retro extern facilitieren lassen.
Scrum Master + Manager ist problematisch. Psychologische Sicherheit entsteht nicht, wenn der Moderator auch über Gehalt entscheidet.
Kosten für einen externen Scrum Master
Typische Tagessätze in der DACH-Region: 800-1.500 EUR/Tag. Alternativen für KMUs:
- Sprint-Pakete — Pauschale für alle Events eines Sprints (1.500-2.500 EUR)
- Coaching-Abos — Monatliche Begleitung mit planbaren Kosten
- Mentoring — Begleitung für internen Teilzeit-Scrum Master
Viele KMUs starten mit externer Unterstützung und baün parallel interne Kompetenzen auf.