Scrum of Scrums
Scrum of Scrums ist ein Koordinationsmuster, das mehreren Scrum Teams hilft, ihre Arbeit zu synchronisieren. Es bietet einen leichtgewichtigen Ansatz, um Abhängigkeiten zu managen und teamübergreifende Hindernisse zu beseitigen.
Scrum of Scrums: Meeting-Guide, Agenda & Best Practices
Scrum of Scrums ist ein Koordinationsmuster für Organisationen, in denen mehrere Scrum Teams an einem gemeinsamen Produkt arbeiten. Es erweitert das Daily Scrum auf die teamübergreifende Ebene — ohne dass ein schweres Skalierungsframework nötig ist.
Was du mit Scrum of Scrums erreichst
- Frühzeitige Problemerkennung — Abhängigkeiten und Blockaden werden sichtbar, bevor sie kritisch werden
- Bessere Koordination — Teams stimmen ihre Arbeit ab, ohne in endlose Meetings zu versinken
- Transparenz über Teams hinweg — Alle wissen, woran die anderen arbeiten
- Leichtgewichtige Skalierung — Koordination ohne den Overhead großer Frameworks
So funktioniert das Meeting
Jedes Team entsendet einen Repräsentanten zum Scrum of Scrums. Das Meeting folgt drei Kernfragen:
- Was hat dein Team seit dem letzten Treffen erreicht? (Fokus auf teamübergreifende Arbeit)
- Was wird dein Team bis zum nächsten Treffen erledigen? (Geplante Arbeit mit Impact auf andere)
- Welche Hindernisse oder Abhängigkeiten blockieren dein Team?
Das Meeting sollte 15-30 Minuten daürn. Tiefere Diskussionen gehören in Follow-up-Meetings.
Freqünz und Grenzen
Die Freqünz hängt von der Abhängigkeit zwischen Teams ab: täglich bei hoher Kopplung, zwei- bis dreimal wöchentlich bei moderaten Abhängigkeiten.
Scrum of Scrums funktioniert gut für 3-8 Teams. Bei mehr als 10 Teams wird es unhandlich. Für grössere Setups lohnt sich ein Blick auf SAFe, LeSS oder Nexus.
Häufige Fragen
Was ist Scrum of Scrums? Ein Koordinationsmeeting, bei dem Repräsentanten mehrerer Scrum Teams Abhängigkeiten besprechen und ihre Arbeit synchronisieren.
Was sind die 3 Fragen im Scrum of Scrums? Was haben wir erreicht? Was planen wir? Welche Hindernisse bestehen?
Scrum of Scrums in der Praxis
Best Practices
Die richtigen Repräsentanten entsenden — Schicke Personen, die technische Details verstehen und für das Team sprechen können.
Vorbereitung ist entscheidend — Repräsentanten sollten vor dem Meeting den Status ihres Teams einholen.
Fokus auf Koordination — Scrum of Scrums ist kein Statusmeeting. Überspringe Informationen, die andere Teams nicht betreffen.
Abhängigkeiten visualisieren — Ein Dependency Board macht teamübergreifende Arbeit sichtbar.
Probleme offline lösen — Das Meeting identifiziert Hindernisse, löst sie aber nicht.
Retrospektive auf das Meeting — Alle paar Wochen prüfen: Ist das Format noch hilfreich?
Anti-Patterns und Alternativen
Häufige Anti-Patterns:
- Meeting wird zum Statusreport statt zur Koordination
- Problemlösung im Meeting statt Identifikation und Delegation
- Hindernisse werden genannt, aber nicht nachverfolgt
Wann Scrum of Scrums nicht mehr reicht:
- Mehr als 8-10 Teams
- Komplexe Abhängigkeitsnetzwerke erfordern visülle Planung
- Architektonische Governance fehlt
Skalierungsframeworks als Alternative:
- SAFe — Team Sync mit PI Planning
- LeSS — Multi-Team Daily mit allen Mitgliedern
- Nexus — Nexus Daily für bis zu 9 Teams
So startest du
Pilotgruppe wählen — Starte mit 3-4 Teams, die bereits Abhängigkeiten haben.
Struktur etablieren — Die drei Standardfragen als Agenda. Ein Dependency Board für Transparenz.
Freqünz anpassen — Nach 2-3 Wochen prüfen: Brauchen wir mehr oder weniger Abstimmung?
Unterstützung beim Start
Wir begleiten dein erstes Scrum of Scrums — von der Facilitator-Rolle bis zum Setup eines wirksamen Dependency Boards.
Scrum of Scrums einführen — ohne den Overhead
Lass uns gemeinsam klären, wie du mehrere Teams leichtgewichtig koordinierst.