Agilität
Scrum
Kanban
Das Agile Manifest: 4 Werte und 12 Prinzipien erklärt
Das Agile Manifest verstehen: Die 4 Werte und 12 Prinzipien, die hinter Scrum, Kanban und allen agilen Methoden stehen.
15. January 2026
Themenseite
Scrum
Agiles Framework für iterative Produktentwicklung
Scrum Master, Product Owner, Sprints verstehen: Der komplette Scrum Guide mit allen Rollen, Events und Artefakten — plus praktische Tipps für die erfolgreiche Einführung in deinem Team.
Scrum ist das populärste agile Framework — aber richtig umgesetzt werden die Events, Rollen und Artefakte erst durch Verständnis der dahinterliegenden Prinzipien.
Unsere Scrum-Leistungen
Ob Einführung, Coaching oder Assessment — wir helfen auf verschiedenen Ebenen:
- Scrum-Einführung: Kompakter Workshop zu Scrum-Grundlagen mit konkretem Umsetzungsplan
- Scrum Master Coaching: 1:1 Coaching für Scrum Master — von Facilitation bis Impediment Removal
- Product Owner Coaching: Coaching für Product Owner — Backlog-Pflege, Stakeholder-Management, Priorisierung
- Sprint Health Check: Schnelle Bewertung eurer Sprint-Praxis mit konkreten Verbesserungsvorschlägen
Für KMUs ohne Vollzeit-Scrum-Master bieten wir auch Teilzeit-SM Begleitung an.
Wissen
Was ist Scrum?
Scrum ist die weltweit meistgenutzte agile Methode für komplexe Projekte. Mit Scrum liefert dein Team alle zwei bis vier Wochen nutzbare Ergebnisse — schnelleres Feedback, frühere Kurskorrektur und weniger Risiko.
Tipp: Der offizielle Scrum Guide umfasst nur 13 Seiten und ist kostenlos verfügbar.
Die Scrum Methode verstehen
Scrum basiert auf drei Prinzipien: Transparenz macht Arbeit sichtbar. Überprüfung deckt Abweichungen früh auf. Anpassung korrigiert den Kurs rechtzeitig.
Das Scrum Team
Product Owner — Maximiert den Produktwert und priorisiert das Product Backlog. Er entscheidet, was gebaut wird, formuliert User Stories und verarbeitet Stakeholder-Feedback.
Scrum Master — Sorgt dafür, dass Scrum funktioniert. Er moderiert Events, beseitigt Hindernisse und coacht das Team zur Selbstorganisation.
Developers — Liefern in jedem Sprint ein nutzbares Inkrement. Sie entscheiden, wie die Arbeit erledigt wird und halten die Definition of Done ein.
Die fünf Scrum Events
- Sprint — Fester Zeitraum von 2-4 Wochen (2 Wochen empfohlen), in dem ein nutzbares Inkrement entsteht
- Sprint Planning — Das Team plant, was im Sprint erreicht wird und wie
- Daily Scrum — 15-minütige tägliche Synchronisation
- Sprint Review — Ergebnis mit Stakeholdern inspizieren und Feedback einholen
- Sprint Retrospective — Verbesserungen für den nächsten Sprint identifizieren
Die drei Scrum Artefakte
- Product Backlog — Priorisierte Liste aller Anforderungen, oft als User Stories formuliert: “Als [Rolle] möchte ich [Funktion], damit [Nutzen].”
- Sprint Backlog — Die Arbeit des aktüllen Sprints mit konkretem Plan
- Increment — Das nutzbare Ergebnis jedes Sprints, das der Definition of Done entspricht
Definition of Done
Die Definition of Done (DoD) legt verbindlich fest, wann Arbeit “fertig” ist: Code reviewed, Tests bestanden, Dokumentation aktüll, Akzeptanzkriterien erfüllt.
Scrum Metriken
- Velocity — Arbeitsmenge pro Sprint, hilft bei der Planung
- Sprint Burndown — Zeigt täglich die verbleibende Arbeit
- Cycle Time — Zeit von Arbeitsbeginn bis Fertigstellung
Wann ist Scrum die richtige Wahl?
Scrum eignet sich für komplexe Projekte, Produktentwicklung und Innovation. Für einfache, vorhersehbare Aufgaben reicht oft ein Kanban-System. Bei mehreren Teams helfen Frameworks wie SAFe.
Passende Leistungen
Workshop
Agile Frameworks
Kompakte Workshops zu Scrum, Kanban oder OKR. Ihr lernt die Grundlagen und entwickelt erste konkrete Schritte für euer Team.
Mehr erfahrenCoaching
Agile Coaching
1:1 Coaching für Scrum Master, Product Owner oder Leadership — entwickle dich in deiner Rolle und meistere deine Herausforderungen.
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Agile Assessment
Health Check, Workshop oder Assessment — findet den richtigen Einstieg in agiles Arbeiten für euer Team.
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Vertiefung
Scrum in der Praxis
Die Scrum Rollen
Product Owner vs. Scrum Master vs. Developers:
| Aspekt | Product Owner | Scrum Master | Developers |
|---|---|---|---|
| Fokus | Produktwert | Scrum-Prozess | Inkrement |
| Entscheidet | Was gebaut wird | Wie Scrum gelebt wird | Wie gebaut wird |
| Verantwortet | Product Backlog | Scrum Events | Sprint Backlog |
Häufige Irrtümer:
- Product Owner ≠ Projektmanager (priorisiert, managed nicht)
- Scrum Master ≠ Teamleiter (dient dem Team)
- Developers ≠ nur Programmierer (alle am Inkrement)
Rollentrennung: Product Owner und Scrum Master haben gegenläufige Interessen. Diese Rollen zu kombinieren führt zu Konflikten.
Scrum Tools
Die richtige Software wählen:
| Tool | Stärken | Ideal für |
|---|---|---|
| Jira | Umfangreiche Features | Enterprise |
| Trello | Einfach, visüll | Kleine Teams |
| Azure DevOps | DevOps-Pipeline | Microsoft-Umgebungen |
Nützliche Templates:
- Sprint Planning Agenda
- Sprint Backlog Board (To Do, In Progress, Done)
- Retrospektive-Formate (Start/Stop/Continü)
- Definition of Done Checklist
Tipp: Starte mit einem einfachen Board. Digitale Tools werden erst bei Remote-Arbeit oder Metriken wichtig.
Scrum einführen
Mit Pilotteam starten — 5-7 Personen, Erfahrungen sammeln vor Skalierung.
Rollen richtig besetzen — Product Owner braucht Zeit und Entscheidungsbefugnis. Scrum Master sollte nicht gleichzeitig Developer sein.
Hindernisse beseitigen — Der Scrum Master schützt das Team vor Ablenkungen.
Erst beherrschen, dann skalieren — SAFe oder LeSS erst, wenn ein Team Scrum wirklich lebt.
Scrum Mythen
“Scrum ist nur für Software.” — Falsch. Marketing, HR und Produktteams nutzen Scrum erfolgreich.
“Der Scrum Master ist Chef.” — Nein. Er führt durch Dienst, nicht Hierarchie.
“Scrum macht automatisch schneller.” — Scrum macht Probleme schneller sichtbar. Der Gewinn liegt in früher Kurskorrektur.
“Daily ist Statusmeeting.” — Falsch. Es koordiniert den Tag — kein Reporting ans Management.
Du willst Scrum einführen? Der erste Schritt: Verstehe, welches Problem du lösen willst.
So startest du
Scrum Guide lesen — 13 Seiten, kostenlos. Diskutiert im Team, was Scrum für eure Arbeit bedeutet.
Pilotprojekt wählen — Ein Team von 5-7 Personen, ein klar abgegrenztes Produkt.
Rollen klären — Product Owner, Scrum Master und Developers brauchen Zeit für ihre Aufgaben.
Scrum oder Kanban?
Für Service-Teams mit variablem Arbeitsaufkommen ist Kanban oft besser. Du kannst auch beides kombinieren — “Scrumban”.
Scrum in deinem Team einführen
Im Erstgespräch klären wir, wie Scrum bei euch funktioniert und welche ersten Schritte sinnvoll sind.