Product Discovery
Product Discovery hilft Teams herauszufinden, was sie baün sollten – bevor sie es baün. Der Prozess minimiert das Risiko, Zeit und Ressourcen in Features zu investieren, die niemand will.
Was ist Product Discovery?
Product Discovery ist der Prozess, bei dem Produktteams herausfinden, welche Features sie entwickeln sollten – bevor sie mit der eigentlichen Entwicklung beginnen. Im Kern geht es darum, den Problemraum zu verstehen und das Risiko zu minimieren, das Falsche zu baün.
Die vier Produktrisiken
Marty Cagan definiert vier kritische Risiken, die Product Discovery adressiert:
Valü Risk: Werden Kunden das Produkt kaufen oder nutzen?
Usability Risk: Können Nutzer das Produkt bedienen?
Feasibility Risk: Können wir das technisch baün?
Viability Risk: Funktioniert die Lösung für unser Geschäftsmodell?
Der Opportunity Solution Tree
Teresa Torres’ zentrales Werkzeug ist der Opportunity Solution Tree – ein visülles Framework, das Outcomes, Kundenbedürfnisse (Opportunities), Lösungsideen und Experimente verbindet:
Outcome
"Conversion um 20% steigern"
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+----------+----------+
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Opportunity Opportunity Opportunity
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Solution Solution Solution
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Experiment Experiment Experiment
Continuous Discovery Habits
Die sechs Habits nach Teresa Torres:
- Wöchentliche Customer Touch Points – Regelmäßig mit echten Nutzern sprechen
- Outcome-basiertes Arbeiten – Auf messbare Ergebnisse fokussieren
- Opportunity Mapping – Kundenbedürfnisse systematisch erfassen
- Assumption Testing – Riskanteste Annahmen zürst testen
- Compare and Contrast – Mindestens drei Lösungsalternativen vergleichen
- Story Mapping – Features in kleine, validierbare Einheiten aufteilen
Mehr zur Integration in agile Prozesse bei Scrum und agiler Produktentwicklung.
Prototyping für schnelles Feedback
Prototyping macht Ideen greifbar und testbar:
- Paper Prototyping: Handskizzen für frühe Konzeptvalidierung
- Klickbare Wireframes: Navigation und Informationsarchitektur testen
- Coded Prototypes: Wenn technische Machbarkeit geprüft werden muss
User Interviews
Strukturierte Gespräche mit echten Nutzern bilden das Fundament. Die wichtigsten Regeln:
- Frage nach Verhalten, nicht nach Meinungen
- Frage nach konkreten Situationen
- Vermeide Suggestivfragen
- Lass Stille zu – oft kommt dann das Wichtigste
Mehr bei User Research und UX.
Product Discovery Tools
Jira Product Discovery ermöglicht Ideen-Management, Impact Scoring und Roadmaps im Jira-Ökosystem. Alternativen sind Productboard, Miro für Workshops und Dovetail für Interview-Analyse.
Product Discovery verbindet sich mit Design Thinking und User-Centered Design – wer Discovery beherrscht, baut Produkte, die Menschen wirklich nutzen.
Passende Leistungen
Discovery & Validierung
Workshops zu Discovery und Validierung — ihr entwickelt validierte Konzepte und lernt mit Experimenten zu arbeiten.
Mehr erfahrenUser Research
Review, Workshop oder Projekt — gewinnt echte Einblicke in eure Nutzer durch systematische Research.
Mehr erfahrenKI-Prototyping
Workshop oder Begleitung — lernt, wie ihr mit KI-Tools schneller Prototypen erstellt und Produktideen validiert.
Mehr erfahrenRoadmap & Strategie
Review, Workshop oder Begleitung — entwickelt outcome-orientierte Roadmaps und baut Discovery-Kompetenz auf.
Mehr erfahrenProdukt-Coaching
Coaching-Session, Workshop, Team-Setup oder Begleitung — entwickelt euer Produkt-Team weiter.
Mehr erfahrenProduct Discovery in der Praxis
Methoden und Frameworks
Opportunity Solution Trees (OST) bringen Struktur in die Discovery. Der Baum visualisiert die Verbindung zwischen Outcome, Opportunities, Lösungen und Experimenten.
OST Workshop-Format:
- Outcome definieren (30 Min)
- Opportunities sammeln (45 Min)
- Opportunities priorisieren (30 Min)
- Lösungen generieren (45 Min)
- Annahmen identifizieren (30 Min)
- Experimente planen (30 Min)
Assumption Mapping macht implizite Annahmen explizit. Bewerte nach Wichtigkeit und Sicherheit – fokussiere auf “Wichtig + Unsicher”. Das sind deine Leap-of-Faith-Annahmen.
Weitere Methoden: Story Mapping für Feature-Priorisierung, Journey Mapping fürs Nutzererlebnis, Prototyping für schnelles Feedback.
Integration und häufige Fehler
Product Discovery im Sprint: Das Product Trio – Product Manager, Designer und Tech Lead – integriert Discovery in jeden Sprint. Reserviere mindestens 20% der Kapazität.
Häufige Fehler:
Discovery daürt zu lange: Setze Timeboxes, arbeite mit MVPs und schnellen Experimenten.
Kein echter Kundenkontakt: Personas ersetzen keine echten Gespräche. Teresa Torres empfiehlt wöchentliche Kundeninterviews.
Lösungsfokus statt Problemfokus: Zürst klären: Welches Problem lösen wir? Für wen? Warum jetzt?
Discovery als Einmalprojekt: Discovery ist kontinuierliche Praxis, keine Phase die man abhakt.
Du möchtest Product Discovery etablieren? Der erste Schritt: Führe diese Woche ein Gespräch mit einem echten Nutzer – nicht um Feedback zu holen, sondern um zu verstehen, wie dein Nutzer heute arbeitet.
Wo anfangen?
Identifiziere eine Produktentscheidung, bei der ihr unsicher seid. Welche Annahmen stecken dahinter? Welche könntest du mit einem Experiment testen – bevor Code geschrieben wird?
Gemeinsam entdecken
Product Discovery entfaltet seine Kraft im Product Trio: Product Manager, Designer und Tech Lead arbeiten gemeinsam. Wenn du Unterstützung brauchst, lass uns sprechen.
Discovery-Prozess aufbaün oder verbessern
Ob Opportunity Mapping, User Interviews oder Continuous Discovery: Wir klären gemeinsam, was dein Team braucht.