OKR
OKRs (Objectives and Key Results) verbinden ambitionierte Ziele mit messbaren Ergebnissen und schaffen Fokus und Ausrichtung in der gesamten Organisation. Das Framework eignet sich für Teams und Unternehmen jeder Größe, die strategische Prioritäten klar definieren und transparent verfolgen wollen.
OKR Methode: Was sind Objectives and Key Results?
OKR steht für Objectives and Key Results — eine der wirkungsvollsten Methoden für strategische Zielsetzung. Die OKR Methode verbindet ambitionierte Ziele mit messbaren Ergebnissen und schafft Alignment im gesamten Unternehmen.
Was du mit der OKR Methode erreichst
- Strategischer Fokus — Maximal 3-5 OKRs pro Quartal zwingen dich, Prioritäten zu setzen
- Messbare Fortschritte — Key Results zeigen objektiv, wie nah du deinem Ziel bist
- Unternehmensweites Alignment — Alle Teams sehen, woran andere arbeiten
- Ambitionierte Ziele — 70% Erreichung gilt bereits als Erfolg
Objectives: Das inspirierende Ziel
Ein Objective beschreibt, was du erreichen willst. Es ist qualitativ, ambitioniert und motivierend — keine Zahl, sondern eine Richtung. Beispiel: “Unsere Kunden lieben unser Produkt” gibt Orientierung und Energie.
Key Results: Die messbaren Erfolgskriterien
Key Results definieren, wie du Erfolg misst. Sie sind quantitativ, spezifisch und zeitgebunden. Pro Objective definierst du 2-5 Key Results. Der Unterschied zu To-Do-Listen: Key Results messen Ergebnisse, nicht Aktivitäten.
Der OKR-Rhythmus
Die OKR Methode arbeitet mit Quartals-Zyklen:
- Planung — In den ersten zwei Wochen setzt du neü OKRs
- Umsetzung — Zehn Wochen fokussierte Arbeit mit wöchentlichen Check-ins
- Bewertung — Scoring auf einer Skala von 0.0 bis 1.0
OKR Beispiel aus der Praxis
Marketing OKR:
- Objective: Wir werden zur ersten Anlaufstelle für Produktivitäts-Software
- Key Results: Website-Traffic um 40% steigern, 500 qualifizierte Leads generieren, Brand-Awareness-Score von 35 auf 55 erhöhen
Passende Leistungen
Agile Frameworks
Kompakte Workshops zu Scrum, Kanban oder OKR. Ihr lernt die Grundlagen und entwickelt erste konkrete Schritte für euer Team.
Mehr erfahrenOKR Methode in der Praxis: Einführung & OKR vs. KPI
OKR Methode einführen
Mit einem Pilotteam starten — Beginne mit einem Team, das 2-3 OKR-Zyklen experimentiert. In dieser Phase geht es ums Verstehen der OKR Methode.
Den Quartalszyklus etablieren — Am Quartalsende bewertest du OKRs auf der 0.0-1.0-Skala. In den ersten zwei Wochen planst du neü OKRs. Die folgenden zehn Wochen gehören der Umsetzung mit wöchentlichen Check-ins.
Alignment schaffen — Unternehmens-OKRs geben die Richtung vor. Teams leiten eigene OKRs ab und entscheiden selbst, wie sie beitragen.
OKR-Fehler vermeiden:
- Zu viele OKRs zerstören den Fokus — maximal 5 Objectives
- Aktivitäten statt Ergebnisse messen — Key Results zeigen Veränderung
- OKRs an Boni koppeln zerstört die Stretch-Mentalität
OKR vs. KPI: Der Unterschied
KPIs messen Gesundheit — Umsatz, NPS, Conversion Rate. Sie zeigen, ob dein Business stabil läuft. KPIs ändern sich selten.
OKRs treiben Veränderung — Zeitgebunden auf ein Quartal, ambitioniert, auf Verbesserung ausgerichtet. Wenn ein KPI nicht gut genug ist, wird daraus ein OKR Key Result.
Praktisches Beispiel:
- KPI: “Unser NPS liegt bei 42” (laufende Messung)
- OKR Key Result: “NPS von 42 auf 55 steigern” (Verbesserungsfokus)
Häufige Fragen:
Wie viele OKRs pro Quartal? — Maximal 3-5 Objectives pro Team. Jedes Objective hat 2-5 Key Results.
Brauche ich OKR-Software? — Nicht am Anfang. Starte mit Spreadsheets. Software hilft erst bei mehreren Teams.
So startest du mit OKRs
Der erste Schritt: Ein Pilotteam, ein Quartal, maximal 3 Objectives. Nach 2-3 Zyklen hast du genug Erfahrung zum Skalieren.
Rhythmus etablieren — Wöchentliche Check-ins halten den Fokus. Ohne sie werden OKRs zu toten Dokumenten.
Unterstützung bei der OKR-Einführung
Ob OKR-Workshop, Coaching der ersten Zyklen oder Begleitung beim Skalieren — wir helfen dir, die OKR Methode so einzuführen, dass sie funktioniert.
OKRs erfolgreich einführen
Lass uns gemeinsam klären, wie die OKR Methode in deinem Unternehmen funktioniert.