MVP & Lean Startup
Lean Startup hilft dir, schneller zu lernen, was deine Kunden wirklich brauchen. Statt Monate in ein Produkt zu investieren, das niemand will, validierst du Ideen mit minimalen Ressourcen.
Lean Startup & MVP: Minimum Viable Product Methodik erklärt
Lean Startup ist eine Methodik, die Eric Ries in seinem Buch “The Lean Startup” (2011) entwickelte. Die zentrale Erkenntnis: Die meisten Startups scheitern nicht, weil sie ihr Produkt nicht baün konnten, sondern weil sie das Falsche gebaut haben.
Der Build-Measure-Learn-Zyklus
Das Herzstück von Lean Startup ist der Build-Measure-Learn-Zyklus. Statt monatelang an einem perfekten Produkt zu arbeiten, baust du schnellstmöglich etwas Messbares. Dann sammelst du Daten, wie echte Nutzer damit interagieren. Aus diesen Daten ziehst du Erkenntnisse für die nächste Iteration.
Die Geschwindigkeit dieses Zyklus bestimmt massgeblich deinen Erfolg.
Das Minimum Viable Product (MVP)
Ein MVP ist das einfachste Produkt, mit dem du anfangen kannst, vom Markt zu lernen. Es ist keine halbfertige Version deines Endprodukts, sondern ein gezieltes Experiment. Jedes MVP testet eine konkrete Hypothese: Werden Menschen dafür bezahlen? Verstehen Nutzer, wie es funktioniert?
Es gibt verschiedene Arten von MVPs: Eine Landing Page testet Interesse vor dem Entwickeln. Beim Wizard-of-Oz-Ansatz wirkt das Produkt fertig, wird aber manüll betrieben. Beim Concierge-MVP erbringst du den Service persönlich.
Validiertes Lernen statt Vanity Metrics
Lean Startup unterscheidet zwischen Vanity Metrics und actionable Metrics. Vanity Metrics sehen gut aus, führen aber nicht zu besseren Entscheidungen: Pageviews, Downloads. Actionable Metrics hingegen ermöglichen konkrete Handlungen: Conversion Rates, Retention, Customer Lifetime Valü.
Pivot oder Persevere
Wenn Experimente zeigen, dass deine Richtung nicht funktioniert, stehst du vor einer Entscheidung: Pivot oder Persevere? Ein Pivot ist eine strukturierte Kurskorrektur basierend auf Daten, nicht auf Hoffnung.
Die Verbindung zu Product Discovery
Lean Startup und Product Discovery ergänzen sich perfekt. Während Lean Startup auf Geschäftsmodell-Ebene fragt, ob das Unternehmen funktioniert, fokussiert Product Discovery auf Feature-Ebene. Der Weg vom ersten MVP zum Product-Market Fit ist eine Serie von Build-Measure-Learn-Zyklen.
Passende Leistungen
Discovery & Validierung
Workshops zu Discovery und Validierung — ihr entwickelt validierte Konzepte und lernt mit Experimenten zu arbeiten.
Mehr erfahrenLean Startup in der Praxis
MVP-Typen im Überblick
Die Wahl des richtigen MVP-Typs hängt davon ab, welche Hypothese du testen möchtest.
Landing Page MVP: Eine Website, die dein Produkt beschreibt, als würde es existieren. Besucher können sich anmelden. Dropbox wurde berühmt durch ein Erklärvideo, das tausende Anmeldungen generierte, bevor das Produkt fertig war.
Wizard of Oz MVP: Das Produkt wirkt funktionsfähig, wird aber manüll betrieben. Zappos startete so: Nick Swinmurn fotografierte Schuhe in lokalen Geschäften und kaufte sie erst bei Bestellung.
Concierge MVP: Du erbringst den Service persönlich für wenige Kunden. Das skaliert nicht, aber du lernst extrem viel über echte Bedürfnisse.
Pre-Order MVP: Du verkaufst das Produkt, bevor es existiert. Pebble sammelte über 10 Millionen Dollar für eine Smartwatch via Kickstarter.
| Typ | Aufwand | Lernziel |
|---|---|---|
| Landing Page | Niedrig | Interesse messen |
| Wizard of Oz | Mittel | Nutzererlebnis testen |
| Concierge | Mittel | Bedürfnisse verstehen |
| Pre-Order | Niedrig | Zahlungsbereitschaft |
Typische Fehler vermeiden
Das MVP ist zu groß: “Wir brauchen noch dieses Feature” ist der Todesstoß für schnelles Lernen. Lösung: Striktes Timeboxing. Wenn das MVP mehr als wenige Wochen daürt, ist es kein MVP.
Das MVP ist zu klein: Wenn dein MVP keinen echten Wert liefert, können Nutzer kein sinnvolles Feedback geben. Minimum Viable heisst: minimal, aber viable.
Kein klares Lernziel: “Wir baün das und schaün mal” ist kein Experiment. Definiere vorher, welche Hypothese du testest und welche Metriken Erfolg anzeigen.
Pivot-Entscheidungen:
Eric Ries empfiehlt regelmäßige “Pivot or Persevere”-Meetings. Die Frage ist nicht, ob deine Idee “gut” ist, sondern ob die Daten zeigen, dass du auf dem richtigen Weg bist.
In etablierten Unternehmen:
Dedizierte Innovation-Teams brauchen Schutz vor Konzernprozessen, eigene Erfolgsmetriken und Executive Sponsorship. Der grösste Fehler: Innovation Theater ohne echte Experimente.
Du hast eine Produktidee und fragst dich, wie du sie validierst? Starte mit der riskantesten Annahme.
So gehst du vor
- Formuliere deine Kernhypothese als testbare Aussage
- Wähle den passenden MVP-Typ (Landing Page, Concierge, Wizard of Oz)
- Definiere vorab: Welche Metrik zeigt Erfolg oder Misserfolg?
- Baü nur das Minimum, um zu lernen
Beratung für dein MVP
Wenn du Unterstützung brauchst, um deine Idee systematisch zu validieren oder Lean Startup im Unternehmen einzuführen, lass uns sprechen.
Deine Produktidee systematisch validieren
Im Erstgespräch klären wir, welcher MVP-Ansatz zu deiner Idee passt und wie du schnell lernst, was funktioniert.