Agilität
Scrum
Kanban
Das Agile Manifest: 4 Werte und 12 Prinzipien erklärt
Das Agile Manifest verstehen: Die 4 Werte und 12 Prinzipien, die hinter Scrum, Kanban und allen agilen Methoden stehen.
15. January 2026
Themenseite
Kanban
Board, Methode & kontinuierliche Verbesserung
Kanban Board aufbauen, WIP-Limits setzen, Durchlaufzeiten verbessern. Die Kanban Methode Schritt für Schritt erklärt — mit praktischen Beispielen und Tipps für die Einführung in deinem Team.
Kanban hilft Teams, den Arbeitsfluss zu visualisieren und kontinuierlich zu verbessern — ohne das bestehende System komplett umzukrempeln.
Unsere Kanban-Leistungen
Ob Einführung oder Optimierung bestehender Boards:
- Kanban-Einführung: Kompakter Workshop zu Kanban-Prinzipien mit Board-Setup für euren Kontext
- Agile Coaching: Begleitung bei der Optimierung von WIP-Limits, Durchlaufzeiten und Flow
Für Teams, die zwischen Scrum und Kanban unsicher sind, empfehlen wir unseren Pragmatisch Agil Workshop — der beste Einstieg, um das passende Framework für euren Kontext zu finden.
Wissen
Was ist Kanban?
Kanban ist eine der beliebtesten agilen Methoden zur Optimierung von Arbeitsflüssen. Mit einem Kanban Board visualisierst du den gesamten Arbeitsprozess — und siehst sofort, wo Aufgaben stecken bleiben. Das Ergebnis: weniger Überlastung, schnellere Durchlaufzeiten und vorhersagbare Lieferungen.
Die Geschichte von Kanban
Die Kanban Methode hat ihre Wurzeln im Toyota Production System der 1940er Jahre. Der japanische Ingenieur Taiichi Ohno entwickelte das System, um die Fertigung zu optimieren. David J. Anderson übertrug diese Ideen 2007 auf Wissensarbeit und begründete die moderne Kanban-Methode.
Was du mit der Kanban Methode erreichst
- Sofortige Transparenz — Dein Kanban Board zeigt auf einen Blick, was läuft und wo Engpässe sind
- Weniger Multitasking — WIP-Limits verhindern Überlastung
- Schnellere Durchlaufzeiten — Aufgaben fließen gleichmäßiger durch den Prozess
- Sanfte Veränderung — Du startest mit dem aktüllen Prozess und verbesserst schrittweise
Die Kanban Methode verstehen
Die vier Kernprinzipien
- Starte mit dem, was du jetzt tust — Keine radikalen Veränderungen nötig
- Verfolge evolutionäre Veränderung — Kleine, kontinuierliche Verbesserungen
- Respektiere bestehende Strukturen — Veränderung durch Einsicht, nicht Vorschrift
- Fördere Leadership auf allen Ebenen — Verbesserungsideen können von überall kommen
Das Kanban Board aufbaün
Das Herzstück ist das Kanban Board — eine visülle Darstellung des Arbeitsflusses. Im einfachsten Fall: drei Spalten für “To Do”, “Doing” und “Done”. Die entscheidende Zutat: WIP-Limits (Work in Progress). Sie begrenzen, wie viele Aufgaben gleichzeitig in einer Phase sein dürfen und machen Engpässe sichtbar.
Wann ist Kanban die richtige Wahl?
- Service-Teams — Support, IT-Betrieb mit unplanbarem Arbeitseingang
- DevOps und Wartung — Kontinuierliche Arbeit ohne feste Sprint-Zyklen
- Kombination mit Scrum — “Scrumban” nutzt Sprint-Rhythmus plus WIP-Limits
Für komplexe Produktentwicklung mit klaren Iterationszielen ist Scrum oft besser geeignet.
Häufige Fragen zu Kanban
Was ist der Unterschied zwischen Kanban und Scrum?
Scrum arbeitet in festen Sprints mit definierten Rollen. Kanban ist flexibler: keine festen Iterationen, kontinuierlicher Fluss. Scrum eignet sich besser für Produktentwicklung, Kanban für Service-Arbeit.
Wie setze ich WIP-Limits richtig?
Starte mit einem WIP-Limit knapp unter der aktüllen Anzahl paralleler Aufgaben. Beobachte eine Woche und passe an.
Passende Leistungen
Workshop
Agile Frameworks
Kompakte Workshops zu Scrum, Kanban oder OKR. Ihr lernt die Grundlagen und entwickelt erste konkrete Schritte für euer Team.
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Aktuelles
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Vertiefung
Kanban in der Praxis
Kanban Tools
Digitale Kanban Software — Die Wahl des richtigen Tools hängt von Teamgrösse und Workflow ab.
Trello — Einfach, visüll, kostenlos für kleine Teams. Ideal für den Einstieg.
Jira — Standard für Software-Teams. Mächtige Kanban Boards mit WIP-Limits und automatisierten Metriken.
Azure DevOps — Microsoft-Ökosystem, starke CI/CD-Integration. Ideal für Enterprise-Umgebungen.
Physisches Board — Ein Whiteboard mit Post-its macht Arbeit sofort greifbar. Für Teams am selben Standort oft der bessere Einstieg. Du brauchst: großes Whiteboard, farbige Post-its, Klebeband für Spaltenlinien.
Kanban kombinieren
Scrumban — Sprint-Rhythmus von Scrum plus Kanban Board mit WIP-Limits. Ideal für Teams, die von Scrum kommen und mehr Flexibilität suchen.
Kanban für Service-Teams — Support, IT-Betrieb und Kundenservice profitieren besonders. Eine Expedite-Lane für dringende Fälle sorgt dafür, dass kritische Anfragen schnell durchkommen.
Portfolio-Kanban — In grösseren Organisationen funktioniert das Kanban System über vernetzte Boards. Frameworks wie SAFe nutzen dieses Konzept.
Kanban vs. Scrum — Scrum bietet mehr Struktur. Kanban ist flexibler. Variables Arbeitsaufkommen → Kanban. Komplexe Produktentwicklung → Scrum.
Du willst deinen Arbeitsprozess verbessern, ohne alles umzukrempeln? Die Kanban Methode ist der ideale Einstieg — keine neün Rollen, keine radikale Reorganisation.
So startest du mit Kanban
Arbeit visualisieren — Ein Whiteboard, Post-its und drei Spalten reichen für den Anfang.
Engpässe identifizieren — Beobachte, wo Arbeit stecken bleibt.
WIP-Limits einführen — Begrenze, wie viele Aufgaben gleichzeitig laufen dürfen.
Unterstützung beim Kanban System
Ob Kanban Board aufsetzen, WIP-Limits definieren oder Metriken verstehen — wir helfen dir bei der Umsetzung.
Kanban in deinem Team einführen
Lass uns gemeinsam klären, wie du mit der Kanban Methode schneller und entspannter lieferst.